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1.集中管理所有與公司合作的供應商的詳細信息，規(guī)范誠信商家，優(yōu)勝劣汰。

2.根據預算中心提供的項目分析進行材料下單。

3.根據財務的收款嚴格控制材料的輸出比例與施工進度發(fā)放同期材料

4.分析商家每月的銷售情況與及時到貨與未及時到貨情況分析

5.解決線上下單，線上確認，線上備貨，發(fā)貨，到貨驗收，及對賬的數據共享性，提高項目經理，設計師、材料中心，材料商，客戶等多方的配合與協(xié)調

6.根據公司項目備貨要求，根據項目清單指令進行及時備貨與協(xié)同發(fā)貨機制

7.解決供應商線接單，下單，送貨，到貨確認，對單，結算等問題，大大提高了三者之間的工作效率