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我曾經(jīng)聽人說過這樣一個故事，一只跳蚤被人放進一只罐子里，罐子不高，跳蚤很快就跳上來，后來這個人將罐子加上了一個蓋子，跳蚤還是往上跳，當它多次跳到最高處時，總是碰到罐蓋，碰得渾身酸痛；于是跳蚤開始降低自己跳動的高度，這樣它不再碰到罐蓋，它覺得舒服多了。不久，這個人又將罐蓋去掉，可是跳蚤還是維持原來的高度，于是跳蚤終于在自己這樣不停地跳動當中累死。
人生也是這樣，我們可能就在自己無形當中設(shè)置的怪圈當中困住，卻無法很快地走出困境。
在家裝行業(yè)當中摸爬滾打的人有很多，也有很多人陷入了發(fā)展的怪圈。沒有好的業(yè)務(wù)人員客戶量就沒有保證,沒有好的客戶量就留不住好的設(shè)計師,去別的公司挖業(yè)務(wù)員他們都要看公司的設(shè)計能力怎么樣,設(shè)計人員不行他們還不來,挖設(shè)計師呢,人家也看公司的業(yè)務(wù)能力怎么樣,不好還是不來,有點惡性循環(huán).
公司沒有競爭力——客戶不多——簽單率和簽單量都很低——人才在公司賺不到錢——人才紛紛離去或心猿意馬——公司更沒有競爭力——客戶更不多——簽單率更低，簽單量更少——人才更掙不到錢——公司沒有競爭力，公司的發(fā)展陷入困境，想要招人都很困難……
在這種困局當中，我們?nèi)绾尾拍苷嬲摾兀?/p>
往往需要我們在思維上進行重大的轉(zhuǎn)變！如果不轉(zhuǎn)換思維，我們還會和過去一樣，重復(fù)同樣的道路。
怎么轉(zhuǎn)換呢？就是把這個怪圈停住，從加強其中的一個環(huán)節(jié)做起，讓這個怪圈當中的某些因素，產(chǎn)生質(zhì)的變化，當這一因素變成積極的因素時，我們再重新讓這個圈子轉(zhuǎn)起來，那么，我們就會發(fā)現(xiàn)，原有的惡性循環(huán)不見了，取而代之的是良性循環(huán)。
從培育競爭力開始，當我們有了相對的競爭力，我們就能吸引更多的客戶，簽單也就變得相對容易一些，這樣工作人員也就能掙得更高的工資待遇，此時我們就更能吸引行業(yè)內(nèi)的一些優(yōu)秀人才加盟，當他們加盟以后，我們的整體實力就會更強，公司的競爭力也就更明顯，這樣客戶就會更多……
但是很多公司也知道這么做，卻仍舊改變不了局面，這是什么原因呢？
原因就在于，做這個工作，需要我們付出一定的代價，很多老板正是在這些需要付出的代價面前，停住了變革的腳步，使得公司重新陷入惡性循環(huán)當中。
企業(yè)是人做出來的，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的競爭。領(lǐng)導(dǎo)者的觀念，思維與學習力才是企業(yè)最核心的競爭力！
